Lena Fagervall

Sakkunnig, produktregler - Arbetsmiljöverket

Standardiseringsansvarig - Försvarets materielverk (FMV)

Som ansvarig för den nationella försvarsstandardiseringen är min uppgift att återuppbygga organisationen för framtagande av nationella försvarsstandarder inom försvarssektorn. Det innebär framtagande av regler, rutiner och mallar samt starta arbetsgrupper för standardiseringsarbete. I mitt ansvar ingår också att koppla internationell standardisering inom till exempel NATO och EDA (European Defence Agency) samt civil standardisering till den nationella försvarsstandardiseringen. Hittills har jag startat 5 st. nationella arbetsgrupper för att ta fram nationella försvarsstandarder. Jag är Sveriges representant i EDA i EDSTAR JMC (Joint Maintenance Group).

Projektledare - Swedish Standards Institute

I ansvaret som projektledare ingick det att driva standardiseringsarbetet framåt inom respektive område och ansvara för budget, ekonomi, deltagare, möten, administration, remisser och så vidare. En del av arbetet gick åt till att hålla mig uppdaterad på vad som hände inom respektive ansvarsområde vad gällde lagar, förordningar och standardiseringsarbete.

I mitt ansvar som projektledare drev jag ett 20-tal nationella tekniska kommittéer inom områdena maskinsäkerhet, handhållna maskiner, bult- och spikpistoler, hissar, bygghissar samt ett arbete för bandtransportörer. Utöver detta drev jag även ett antal globala (ISO) och europeiska sekretariat (CEN). Jag ansvarar både för ”Techinchal Committees”, ”Sub Comittees” och ”Working groups”. Arbetet mynnade ut i svenska, europeiska och/eller globala standarder. De flesta standarder som jag arbetade med var harmoniserade med något EU-direktiv, framförallt maskindirektivet.

Logistikchef - Smedmarks & Co AB

Under min tid på Smedmarks, ett familjeföretag (12 anställda) i belysningsbranschen, arbetade jag som logistikchef och hade i min roll som logistikchef även ansvaret för inköp och produktion. Jag arbetad med den dagliga planering och uppföljningen av produktionen samt analyserade lagernivåer och planerade inköp. Jag jobbade tätt ihop med säljavdelningen och kundsupporten för att planera verksamheten.

Utöver det dagliga arbetet jobbade jag med processer och rutiner för att få ner leveranstider, få ner produktionskostnader och öka effektiviteten. Jag ansvarade för utbildning av personalen i dessa frågor.

Jag hade chefsansvar för lager- och produktionspersonalen samt var medlem i ledningsgruppen.

Exempel på förbättringar som jag genomförde: Leveranssäkerheten ökade med 30 %, lagret minskades med 20% och utnyttjandegraden i produktionen ökade samtidigt som behovet av övertid minskades.

Logistikchef - EMTS Repair Center

Företaget (80 anställda) jobbade med reparationer av mobiltelefoner. Jag var chef för 12 personer som bland annat jobbade med lager, order och inköp. Jag jobbade dagligen med att anpassa min organisation för att hantera de kraftigt varierande flödena av inkommande telefoner. Utöver det löpande dagliga arbetet jobbade jag med att analysera och identifiera problem i flödet vilket bland annat resulterade i utökning med en ny modul i affärssystemet (Navision), nya sätt att arbeta och flödesförändringar. Jag hade även kontakt med serviceombud för att informera om servicetider, status på ordrar etc. Jag ingick i ledningsgruppen.

Exempel på förbättringar: Servicetiden sjönk från c:a 3 veckor till 3 dagar. Sjukskrivningarna i min grupp minskade.

Konsult - AU System AB

Som konsult på AU System (IT/teknik konsulter) var jag på ett längre uppdrag på det nystartade logistikföretaget PNL. Där arbetade jag med att bygga upp deras organisation för meddelandehantering. Jag fungerade även som spindeln i nätet och var kontaktperson mot filialerna, kundsupporten och säljarna vad gäller detta. Utöver detta uppdrag moderniserade jag bland annat AU Systems utredningsmodell.

Kvalitetskoordinator / Projektledare IT - Posten AB, Ao Utrikes

Under min tid på Posten jobbade jag med kvalitetsfrågor, produktionseffektivisering och IT. Jag utförde ett flertal utrednings- och analysprojekt av både brev- och paketflöden. Som exempel kan nämnas brevterminalens utformning på Arlanda för att eliminera flaskhalsar. Som projektledare på IT-avdelningen arbetade jag som projektledare för ett antal större och mindre IT-projekt. Utöver detta satt jag med i ett antal internationella postgrupper inom IPC (International Post Corporation) och UPU (Universal Postal Union).

Exempel på resultat: När ”Kvalitetssäkringsprojekt Paket” var utrett och genomfört sparade Posten Utrikes 100 000:- varje månad.

Trainee - Posten AB

Examensarbete: Sambandet mellan servicenivå och resursutnyttjande i transporterande företag. Institutionen för transportteknik, Chalmers Tekniska Högskola

Examensarbete: Effektivisering av produktionslinje och lagerhantering